偉業(yè)

團隊營銷戰(zhàn)略
注重營銷團隊建設，建立全員營銷激勵機制；樹立全員參與營銷的理念，提高員工的主人翁意識，努力為公司謀求市場的最大化。

品牌形象戰(zhàn)略
注重品牌建設，擴大社會影響，形成一種規(guī)范的、積極向上的企業(yè)文化。

區(qū)域選擇戰(zhàn)略
推行“西一東二”選址戰(zhàn)略，選擇合適的城市。積極進軍剛剛“禁現(xiàn)”的城市，對于已進建站經(jīng)營，且市場前景廣闊，區(qū)域范圍較大地區(qū)，可以考慮多點布站，減少市場調(diào)研環(huán)節(jié)，減少運輸距離，節(jié)約生產(chǎn)成本。

相關多元化戰(zhàn)略
做足產(chǎn)業(yè)鏈，積極向商品砼的上、下游尋求新的利潤增長點。

融資遠景戰(zhàn)略
完善組織機構，統(tǒng)一規(guī)范管理，獨立財務核算，充分利用分公司的資產(chǎn)進行融資，為以后整體上市做好準備工作。