王董在會(huì)上發(fā)表重要講話
(季總在會(huì)上致辭)
            (酈總在會(huì)上致辭)   
   (王董和全體參會(huì)人員合影)

仲秋十月，桂花飄香。仲秋，是收獲的季節(jié)，也是再度耕耘的季節(jié)。江蘇偉業(yè)混凝土集團(tuán)第三次工作會(huì)議于十月八日在連云港灌南賓館三樓會(huì)議廳圓滿落下帷幕。本次會(huì)議，與會(huì)的有混凝土集團(tuán)各分公司副總級(jí)以上人員、各職能部門總監(jiān)及部分代表，連云港分公司各部門部長(zhǎng)列席參會(huì)。江蘇偉業(yè)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉明、集團(tuán)黨委書記蔣亞南、集團(tuán)副總裁酈萍、集團(tuán)審計(jì)汪厚望、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)徐育紅、集團(tuán)辦公室主任劉正和等應(yīng)邀出席了會(huì)議。本次會(huì)議，主要?dú)v經(jīng)了以下三個(gè)議程。
     首先是江蘇偉業(yè)混凝土集團(tuán)各分公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）代表各分公司、混凝土集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人分別作前三季度工作總結(jié)和對(duì)第四季度工作計(jì)劃的匯報(bào)。過去的三個(gè)月，各分公司都不同程度的經(jīng)歷了三方面考驗(yàn)，其一是混凝土企業(yè)不斷新生的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，其二是原材料不斷漲價(jià)的成本考驗(yàn)；其三是混凝土價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的下滑。在嚴(yán)峻的形勢(shì)之下,江蘇偉業(yè)混凝土集團(tuán)前三季度完成業(yè)績(jī)?nèi)缦拢夯炷龄N售量達(dá)到180多萬立方米，與去年同期相比增幅達(dá)47%；產(chǎn)值5億多元,與去年同期相比增幅達(dá)44%。管理層工作匯報(bào)結(jié)束后，江蘇偉業(yè)建設(shè)集團(tuán)副總裁酈萍發(fā)表重要講話，對(duì)江蘇偉業(yè)混凝土集團(tuán)管理工作提出了建議，希望混凝土集團(tuán)重視品牌建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)要求各分公司管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高管理能力，通過學(xué)習(xí)來提升職業(yè)素質(zhì)。
    其次是江蘇偉業(yè)建設(shè)集團(tuán)副總裁兼江蘇偉業(yè)混凝土集團(tuán)總經(jīng)理季小兵的工作報(bào)告。“狠抓公司內(nèi)部管理是公司發(fā)展的唯一出路，管理提效力，管理出效益。”是混凝土集團(tuán)總經(jīng)理季小兵對(duì)第四季度工作要求的主題。報(bào)告中，季總指出了前三季度管理中存在的問題，著重對(duì)材料質(zhì)量控制力度不夠、客戶服務(wù)不到位、團(tuán)隊(duì)合作理念差、人力資源管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫娲嬖诘牟蛔闾岢龈纳埔?；?duì)第四季度集團(tuán)工作提出要求：加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，做到月計(jì)劃周結(jié)果，提高工作計(jì)劃監(jiān)督；加強(qiáng)技術(shù)管理和新技術(shù)應(yīng)用，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，儲(chǔ)備2011年新站開發(fā)信息資源，加速如皋站項(xiàng)目的起動(dòng)和西安分公司的建成投產(chǎn)工作；加強(qiáng)《混凝土管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和管理應(yīng)用軟件的應(yīng)用開發(fā)，從而全面提升企業(yè)管理水平；最后，季總下達(dá)了第四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況，混凝土集團(tuán)的全體管理人員，激情高昂，決心奮戰(zhàn)四季度，確保年度目標(biāo)的完成，在季總的帶領(lǐng)下，各分公司總經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)作出承諾宣誓。
     會(huì)議最后是王董作重要指示。本次會(huì)議江蘇偉業(yè)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉明親臨，并親自參觀了連云港分公司的歐凱砼業(yè)和溢鑫砼業(yè)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視，賦予了混凝土集團(tuán)各位與會(huì)人員更大的鼓舞和信心。王董的重要講話從三方面向混凝土集團(tuán)提出要求：一是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，挖潛績(jī)效創(chuàng)效益；二是加強(qiáng)品牌建設(shè)，強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，打造品牌是立足之本，保質(zhì)保量展示偉業(yè)品牌；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍是企業(yè)有效發(fā)展的基礎(chǔ)，展示了偉業(yè)集團(tuán)人才引進(jìn)的優(yōu)勢(shì)。此外，王董在會(huì)議上還分享了個(gè)人對(duì)企業(yè)上市的全新理念和獨(dú)到的見解，并親自向?qū)＜易稍兞瞬簧儆嘘P(guān)企業(yè)上市的信息，并對(duì)江蘇偉業(yè)混凝土集團(tuán)寄予厚望，江蘇偉業(yè)建設(shè)集團(tuán)三駕馬車并駕齊驅(qū)，不久的將來定將擠身于行業(yè)領(lǐng)軍地位。