偉業(yè)

人才理念
以人為本，人盡其才，用人所長?？茖W(xué)選人，公正用人，用心留人。以科學(xué)的辦法識別人才、考核人才，而后擇賢善用，做到唯賢是舉，以“與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制”及“能夠產(chǎn)生持久動力”的遠(yuǎn)景，使人才在企業(yè)生根發(fā)展。

人才體制
公司通過對員工持續(xù)有效的激勵(lì)，將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來,引導(dǎo)員工與公司一同成長。創(chuàng)新的激勵(lì)文化。作為一家民營企業(yè)，地產(chǎn)行業(yè)的后起之秀，必須有自己的核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，為此，公司在員工中所倡導(dǎo)的文化就是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)業(yè)績的激勵(lì)文化。

人才管理
目前我公司正處于快速發(fā)展的階段，隨著公司市場規(guī)模的不斷開拓，員工的發(fā)展空間將越來越廣闊。為用好人，用對人，公司也在逐步制定完善用人機(jī)制。為更好的留住人才，規(guī)范公司的工作流程，實(shí)現(xiàn)公司的制度化管理，提高工作效率，公司制定了完善的人力資源管理制度及相關(guān)程序。公司大力倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，積極追求共同進(jìn)步。為此，公司建立了良好的育人制度，實(shí)施內(nèi)部專業(yè)人才的定向培養(yǎng)，努力提高員工的知識技能，從而保證人力資源的有效性。用人關(guān)鍵在于用心，留人也關(guān)鍵在于留心。為激勵(lì)員工長期努力效力于公司，公司不僅通過待遇留人，更愿通過事業(yè)留人、感情留人。用企業(yè)文化整合人力資源，尊重員工價(jià)值，科學(xué)激勵(lì)和薪酬分配制度，使員工有更強(qiáng)烈的歸屬感，主人翁精神，以便共同為公司發(fā)展出謀劃策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的雙贏。