王董在會上發(fā)表重要講話

(季總在會上致辭)

(酈總在會上致辭)

(王董和全體參會人員合影)

仲秋十月，桂花飄香。仲秋，是收獲的季節(jié)，也是再度耕耘的季節(jié)。江蘇偉業(yè)混凝土集團第三次工作會議于十月八日在連云港灌南賓館三樓會議廳圓滿落下帷幕。本次會議，與會的有混凝土集團各分公司副總級以上人員、各職能部門總監(jiān)及部分代表，連云港分公司各部門部長列席參會。江蘇偉業(yè)建設(shè)集團董事長王偉明、集團黨委書記蔣亞南、集團副總裁酈萍、集團審計汪厚望、集團財務(wù)總監(jiān)徐育紅、集團辦公室主任劉正和等應(yīng)邀出席了會議。本次會議，主要歷經(jīng)了以下三個議程。

首先是江蘇偉業(yè)混凝土集團各分公司總經(jīng)理(或常務(wù)副總)代表各分公司、混凝土集團各職能部門負責人分別作前三季度工作總結(jié)和對第四季度工作計劃的匯報。過去的三個月，各分公司都不同程度的經(jīng)歷了三方面考驗，其一是混凝土企業(yè)不斷新生的競爭考驗，其二是原材料不斷漲價的成本考驗;其三是混凝土價格惡性競爭造成的下滑。在嚴峻的形勢之下,江蘇偉業(yè)混凝土集團前三季度完成業(yè)績?nèi)缦拢夯炷龄N售量達到180多萬立方米，與去年同期相比增幅達47%;產(chǎn)值5億多元,與去年同期相比增幅達44%。管理層工作匯報結(jié)束后，江蘇偉業(yè)建設(shè)集團副總裁酈萍發(fā)表重要講話，對江蘇偉業(yè)混凝土集團管理工作提出了建議，希望混凝土集團重視品牌建設(shè)，加強人才培養(yǎng)要求各分公司管理人員加強學習，通過學習來提高管理能力，通過學習來提升職業(yè)素質(zhì)。

其次是江蘇偉業(yè)建設(shè)集團副總裁兼江蘇偉業(yè)混凝土集團總經(jīng)理季小兵的工作報告?！昂葑ス緝?nèi)部管理是公司發(fā)展的唯一出路，管理提效力，管理出效益?！笔腔炷良瘓F總經(jīng)理季小兵對第四季度工作要求的主題。報告中，季總指出了前三季度管理中存在的問題，著重對材料質(zhì)量控制力度不夠、客戶服務(wù)不到位、團隊合作理念差、人力資源管理不嚴謹?shù)确矫娲嬖诘牟蛔闾岢龈纳埔?對第四季度集團工作提出要求：加強工作計劃管理，做到月計劃周結(jié)果，提高工作計劃監(jiān)督;加強技術(shù)管理和新技術(shù)應(yīng)用，降低生產(chǎn)成本;加強市場開拓，儲備2011年新站開發(fā)信息資源，加速如皋站項目的起動和西安分公司的建成投產(chǎn)工作;加強《混凝土管理手冊》的學習培訓和管理應(yīng)用軟件的應(yīng)用開發(fā)，從而全面提升企業(yè)管理水平;最后，季總下達了第四季度的經(jīng)營目標。面對當前嚴峻的市場情況，混凝土集團的全體管理人員，激情高昂，決心奮戰(zhàn)四季度，確保年度目標的完成，在季總的帶領(lǐng)下，各分公司總經(jīng)理當場作出承諾宣誓。

會議最后是王董作重要指示。本次會議江蘇偉業(yè)建設(shè)集團董事長王偉明親臨，并親自參觀了連云港分公司的歐凱砼業(yè)和溢鑫砼業(yè)。集團領(lǐng)導的重視，賦予了混凝土集團各位與會人員更大的鼓舞和信心。王董的重要講話從三方面向混凝土集團提出要求：一是加強產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，挖潛績效創(chuàng)效益;二是加強品牌建設(shè)，強調(diào)挑戰(zhàn)和機遇并存，打造品牌是立足之本，保質(zhì)保量展示偉業(yè)品牌;三是加強團隊建設(shè)，強調(diào)穩(wěn)定的人才隊伍是企業(yè)有效發(fā)展的基礎(chǔ)，展示了偉業(yè)集團人才引進的優(yōu)勢。此外，王董在會議上還分享了個人對企業(yè)上市的全新理念和獨到的見解，并親自向?qū)＜易稍兞瞬簧儆嘘P(guān)企業(yè)上市的信息，并對江蘇偉業(yè)混凝土集團寄予厚望，江蘇偉業(yè)建設(shè)集團三駕馬車并駕齊驅(qū)，不久的將來定將擠身于行業(yè)領(lǐng)軍地位。